2018年全球医疗器械公司前十强中，美国公司独占7席、德国2席、荷兰1席。其中“GPS”（美国通用、荷兰飞利浦、德国西门子）3家企业“一统天下”，占据了全球绝大部分市场。可以说，医疗器械行业处于欧美发达国家的高度垄断之中，也是其经济的支柱产业之一。
打破国外医疗器械巨头的铜墙铁壁和围追堵截，勇气和智慧缺一不可。微创医疗正是这样的例子。
2018年9月4日，世界顶级权威医学杂志《柳叶刀》创刊近200年来，第一次刊发中国医疗器械产品的临床研究结果，文章的主角就是由微创自主研发的第三代心脏支架“火鹰”。这意味着微创不仅成为国产支架领域的龙头企业，也开始引领世界支架行业的新标准。
点亮一缕微光
微创医疗能成为中国本土医疗器械产业的引领者、推动者，绝不是偶然。
微创医疗的缔造者、董事长常兆华出生在上世纪60年代，具有很强的忧患意识。
早年在美国留学时，常兆华遇到了一件事。有一次，国内有一家医疗器械公司要购置生产心脏导管的成套设备，本来只需1套，但后来却买了10套，而这些设备在美国10年前就被淘汰了。结果，这家公司白白浪费了600多万美元，非但一个合格产品没有产出，而且这家中国公司为此濒临破产，数百名职工每月靠国家的救济金才能勉强生活。
十几年前，整个中国心脏支架产业在市场上是没有发言权的，强生、美敦力这些医疗器械巨头像高山一样横亘在前。在这样的高山面前，国产医疗器械最好的结局似乎只有被吞并、收购。
常兆华表示，由于那时国内高端医疗器械行业落后，致使手术所用支架百分之百全部依赖进口，价格奇高不下。中国患者只有两种选择——要么放弃高科技文明带来的疗效，要么承受较之国外患者数倍的价格。常兆华说，得知这一状况后，自己有一种透彻心扉的“耻感”与“痛感”，这种“耻感”和“痛感”就是微创医疗诞生的原因。
“只有自主创新才能不让自己处于被动状态。” 1998年，常兆华放弃了当时丰厚的薪水，依然决定回国创业。在90年代中国改革开放的前沿——浦东张江，常兆华建立了微创医疗公司。
中国医疗器械领域的黑夜中，微创医疗点亮了一缕微光。
星星之火可燎原
唯有自主创新才有竞争力。微创医疗成立之初，就选择了一条最艰难但又不得不走的路：以自主研发，产品创新为主线，快速反应和满足市场需求，加大技术研发投入，培养研发团队，打造并不断提高旗舰产品的技术含金量，培育无法复制的核心竞争力和企业形象，形成强大的品牌效应。
自主创新的路上，微创医疗创下了数个“第一”：
2000年，微创的Mustang裸支架系统通过CFDA注册认证；同年，作为************个关于雷帕霉素药物洗脱支架（Cypher支架）的临床试验（RAVEL）启动。
2004年，微创的Firebird冠脉药物支架系统获得SFDA注册认证，“火鸟”问世。这是第一个由中国企业自主研发的药物洗脱支架，它让微创成了继强生、波科之后第三家获得药物支架生产许可证的厂商，不仅填补了国内空白，而且打破了进口产品在中国冠脉介入领域的垄断。
2014年，经8年自主研发，微创医疗的第三代药物支架，同时也是全球首款且唯一一款靶向洗脱支架系统“火鹰”上市；且是全球载药量最低的支架系统，仅需同类产品载药量的1/3。
从“火鸟”到“火鹰”，不只是微创医疗的产品迭代，更意味着微创医疗引领了一个行业的崭新时代，是中国医疗器械行业从仿制时代走向自主创新时代的标志。这10年，是微创从弱小到强大的10年，也是微创积聚能量寻找突破口的10年，同时也是微创反思企业发展方向的10年。
快速扩张，全球布局
微创医疗的目标是成为世界级的医疗器械集团，出路在哪儿？仅仅是做支架吗？它能支撑起微创的梦想吗？
对于尚处在发育阶段的国内医疗器械厂商来说，自力更生做技术型选手，成功收益大，成长性高，根基稳固，但产品单一、平台拓展性弱。要想实现产品多元化和销售全球化，成为世界级的医疗器械集团，唯有借助资本的力量扩张。
2008年前后，微创医疗开始走上了集团化运作模式，先后创建了微创骨科、微创生理等多家子公司。国内，微创医疗先后收购北京潘格瑞、苏州海欧斯、东莞科威、龙脉医疗；国际上，微创医疗收购了美国Wright关节重建业务、强生旗下原Conor公司等。不断地并购、扩张，让微创医疗从一个单一业务的小公司逐渐扩充为多元业务的大集团。
常兆华介绍，微创医疗从最早的球囊导管起步，到随后的金属裸支架、药物支架，再到最新的靶向药物洗脱支架系统，一步步从跟随者变成全球引领者。在心脏支架领域实现超越后，微创医疗开始向人工关节、心脏起搏器等领域拓展。如今，微创医疗上市的产品近300个，全球范围内每12秒就有一个微创医疗产品用在患者身上，或挽救生命，或提高生活质量。目前，微创医疗还有近100个研发项目正在推进中，范围覆盖公司的十大业务集群。
技术创新、发展主营，平台建设、多元发展，通过两种模式相结合的发展模式，微创医疗的医疗器械版图正在不断扩大。
